Faça a sua Pré-inscrição no BTP- Gestão Empresarial e garanta uma oferta exclusiva.
Evento presencial de 3 dias, sobre Visão, Estratégia, Gestão, Liderança, Financeiro, Marketing e Vendas.
80 horas de Gestão de relacionamento com o cliente.
80 horas de Comunicação e Oratória.
Acesso a todos os cursos do IBCI Online.
Construa seu Plano de Negócios para 2024 resolvendo todos os seus gargalos.
Somados, todas as formações online acima têm valor superior a 35 mil reais.
Mas seu investimento será MUITO menor do que isso – e você ainda terá acesso aos 6 pilares essenciais para gerar mais lucro, segurança e crescimento da sua empresa.
Uma empresa que não tem tração não se desenvolve e não cresce. Por isso, marketing e vendas é um dos critérios para se ter uma empresa com previsibilidade. É por meio de estratégias consolidadas e planejamento que será possível aumentar as vendas e o faturamento de um negócio. Ter tração significa fortalecer o setor comercial e do marketing com ações, técnicas e dinâmicas que possibilitem conquistar mais clientes.
Uma cultura forte não vai funcionar com uma liderança fraca. Por isso vamos trabalhar o seu real papel de dono para você assumir o controlo. Vamos lhe entregar o passo a passo para contratar e delegar. Você vai receber todas as ferramentas para desenvolver as pessoas do seu time e engajá-las. Fazer com que elas vistam a camisa da empresa.
Uma empresa que não tem gestão financeira fica refém da sorte. Os relatórios financeiros permitem entender a situação de um negócio. Se houve lucro ou não, e quais as oportunidades para fazer o faturamento da empresa crescer. Um dono de empresa precisa entender de finanças. Se você não olha para os números do seu negócio, como vai saber onde está acertando e errando?
São os sistemas procedimentais da empresa. Este fator é o responsável pelo funcionamento das atividades em si. Os processos são conjuntos de atividades ordenadas por pessoas ou departamentos que, no fim, devem atingir a um objetivo ou meta. Diz-se que um processo tem mais qualidade quando está mais claro para as partes envolvidas e traz o máximo de agilidade para os executores. Sabendo como deixar os processos de uma empresa ágeis, claros e enxutos, faz toda a diferença, visto que, quanto maior a empresa, mais complexo é seu funcionamento e mais processos existem entre seus principais sistemas.
Se uma empresa é o reflexo do dono, um dos pilares é o dono ter domínio pessoal. Afinal, o dono de empresa enfrenta problema todo santo dia. E para lidar com tudo isso, é preciso ter domínio pessoal, porque os fatos (como pandemia, crise, imposto, governo…) ele não controla, mas ele controla o que pensa sobre isso. E ao fazer isso, ele vai olhar para cada fato, entender qual a perspectiva, e irá tomar a ação apropriada e ultrapassar o desafio. Ele tem vontade de resolver o problema e atingir o que ele quer como objetivo.
Cultura forte e liderança forte só vão acontecer com um método de gestão eficiente, o GTD. Vamos entregar-lhe uma ferramenta de produtividade que vai permitir você definir metas, construir processos, como desenvolver planos de ação e, principalmente, vamos juntos montar o seu Plano de 90 Dias, ferramenta exclusiva do nosso Instituto, para você desenvolver um planejamento para aplicar de imediato na sua empresa focado em execução e resultado, permitindo alcançar o lucro que sempre desejou.
Para quem é o
BTP – Gestão Empresarial?