
DISC é um modelo baseado no trabalho do Dr. William Moulton Marston (1893-1947) para examinar o comportamento dos indivíduos em um determinado ambiente. Para Marston, existem quatro tipos básicos de comportamentos previsíveis observados nas pessoas e tais respostas comportamentais ocorrem a partir da combinação de duas dimensões: uma interna (referente à perceção do poder pessoal no ambiente) e outra externa (perceção da favorabilidade do ambiente).
É uma das ferramentas de gestão com mais eficiência de Recursos Humanos. O DISC pode ser usado:
O DISC é uma metodologia de avaliação comportamental com o objetivo de identificar os perfis dominantes de uma pessoa. Conhecer mais sobre o comportamento das pessoas permite uma gestão mais assertiva, um maior desempenho e produtividade, prevenção de tendências comportamentais em determinados cenários e, perceber como o ambiente causa impacto na perceção das pessoas.
A intenção é de estabelecer uma maneira de decifrar as competências sócio emocionais dos seres humanos.
É por isso que esta metodologia é muito utilizada dentro das organizações. A definição de cada pessoa que se candidata para determinada vaga, ajuda a estabelecer os perfis dentro da empresa.
A singularidade de cada pessoa, aqui, pode ser compreendida a partir da ideia de que somos compostos por um ou dois estilos principais de comportamento que se destacam frente aos demais. De qualquer forma, estas intensidades são combinadas com as intensidades dos demais fatores e assim é definido nosso estilo de comportamento em geral. Como fatores temos:
O teste DISC é aplicado por meio de questionários e formulários. Com as respostas, é possível gerar métricas que nos mostram indicadores de comportamentos e competências dos colaboradores avaliados.
O testes é de múltipla escolha, e demanda respostas diretas sobre temas como preferências pessoais, opinião e atividades que mais gostam de desempenhar. O resultado vai indicar a característica dominante do indivíduo.
A partir dessa análise, os gestores obtêm indícios relevantes para traçar o perfil dominante dos profissionais, incluindo pontos fortes e pontos a melhorar, assim como o potencial que podem atingir na empresa.
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