A Grande liderança é mais uma arte do que uma ciência. Liderança é um coletivo de habilidades interpessoais e operacionais que podem ser aprendidas, praticadas e ensinadas.
No entanto, são necessários os 3 “ps” – Propósito, Perseverança e Prática para aperfeiçoar um estilo eficaz de líder individual.
Confira os 5 hábitos que capacitarão um líder:
Ponto de visão vs ponto de vista:
Atividade operacional do dia-a-dia … os detalhes do dia tornam-se o seu ponto de vista diário, a menos que você tenha tempo para dar um passo atrás e ter um ponto de visão: A imagem maior. Isso está literalmente dando tempo no seu calendário para fazer o “pensamento horizontal” – trabalho criativo, inovador e exploratório para prever a direção futura da sua organização. Você pode dedicar esse tempo a um coach de negócios que estimulará seu pensamento e inspiração. Comunique o “Ponto de Visão” para dar significado, contexto e motivação a outras pessoas.
Identifique e amplifique as prioridades importantes que criam valor
Faça uma lista das principais prioridades que precisam ser alcançadas e foque, foque, foque. Comunique as prioridades de forma consistente, vocal e visual para focar na atividade profissional. Uma ótima pergunta a ser feita a si e aos outros é: “Que escolha posso fazer e que medidas posso tomar neste momento para alcançar nossas prioridades?
Demonstrar tomada de decisão com coragem, confiança, convicção e comprometimento
Tome uma decisão, tome uma vez e siga em frente depois de ter feito sua pesquisa, consultado os outros envolvidos e tenha o plano de ação. Autoconfiança e Segurança motivam os outros a produzir resultados. Lembre-se de que nenhuma decisão é uma decisão! Esteja preparado para admitir que está errado, caso a decisão tomada seja inadequada para as circunstâncias.
Desenvolva seus pontos fortes – Construa seus pontos fortes, reconheça suas responsabilidades
A maioria das pessoas tem um bom entendimento de seus pontos fortes. Você não pode ser tudo para todos. Participe de projetos e atividades nas quais você possa demonstrar seus pontos fortes. Concentre-se no que você sabe e faz melhor. Seja um aprendiz contínuo para aumentar sua base de conhecimentos e trabalhe no desenvolvimento de seu repertório de habilidades. Seja um modelo para os outros.
Desenvolver força – Reconhecer: Reconheça e utilize os pontos fortes dos outros
Líderes fortes são capazes de reconhecer as habilidades e conhecimentos de outras pessoas. Consulte, colabore e coordene os pontos fortes de outras pessoas para gerar comprometimento e obter um melhor resultado. Treine os outros e permita-se ser treinado por pessoas com habilidades, conhecimentos e sabedoria. Acima de tudo, reserve um tempo para conhecer genuinamente os outros, o que os impulsiona e o que os motiva a alcançar. Reconheça e manifeste apreço por suas realizações.
Dr. Shayne Tracy
Presidente, IBCI